Microsoft compra Minecraft

Estimado Bill Gates:

A continuacion realizare el analisis de las 5 fuerzas de Porter, el analisis FODA y el analisis de la matriz de Portafolio para Microsoft en la industria de los videojuegos antes de y despues de la compra de Minecraft, para finalmente identificar si esta desicion fue la acertada o no.

Antes de la compra el poder negociador con los proveedores era bajo viendolo desde el lado de la empresa, ya que ésta no tiene un gran poder de desicion sobre los proveedores ya que la empresa los necesita pase lo que pase.

Por otra parte el poder negociador con los compradores es alto, ya que la empresa si tiene la capacidad de negociar con los consumidores, no directamente pero de una u otra forma si.

La rivalidad en la industria es alta, existen muchas compañias de videojuegos en esta industria es por esto que la competencia es altisima, cada compañia tiene que estar siempre preocupada del tema de la innovacion, los precios, la calidad del producto sino esto puede ser muy perjudicial para la compañia generando incluso perdidas, el principal rival del Xbox era el Play Station 3 de Sony,

La amenaza de sustitutos es media baja, a pesar de que no existe una gran variedad de productos sustituos de los videojuegos, éstos igual existen como por ejemplo el computador, los juegos en línea del PC, aparatos móviles, etc.

Y por ultimo la amenaza de nuevos entrantes es alta. Nos podemos dar cuenta de esto analizando las barreras de entrada en la industria de los videojuegos, éstas barreras son bajas, por lo tanto es muy probable que nuevas compañias se inserten en la industria de los videojuegos.

El analisis FODA incluye las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa,
Las fortalezas que yo pude detectar fue que Microsoft se habia convertido en un gigante del software haciendo girar la industria del PC alrededor de su plataforma, el sistema operativo Windows.

Una de las oportunidades que se le presentan a Microsoft es la increible insercion del mundo de hoy dia en dia en la tecnologia, es un mundo totalmente interesado y participativo en la tecnologia y en los avances, lo cual es una gran ventaja y oportunidad para cualquier compañia que opera en esta área.

Podemos considerar como una amenaza que surgan nuevos competidores en la industria que tampoco cobren regalias a cambio de los servicios prestados.(Microsoft era una de las pocas compañias que no cobraba regalias). O que simplemente los gustos de los niños sean cambiados por otra cosa que excluyan los videojuegos.

Una de las debilidades de Microsoft es que la posicion de Microsoft como el principal proveedor de software para los consumidores esta en riesgo.

Teniendo en cuenta la consola Xbox que es el producto que ofrece Microsoft podemos posicionar a esta compañia como una empresa estrella o que sus productos son estrella, ya que estos tienen una alta participacion de mercado y tambien una alta tasa de crecimiento. Esto se puede evidenciar a traves de cifras de las ventas de la consola Xbox. El Xbox fue lanzado en Noviembre de 2001 y en noviembre de 2005 Microsoft ya habia vendido 23,7 millones de Xbox.
La particularidad de este producto era que permitia a los usuario poder jugar en línea, es decir, conectados y tambien descargar contenidos como juegos arcade, demos, trailers, programas de television y peliculas.

En cuanto a Microsoft despues de la compra de Minecraft nos podemos dar cuenta que el poder negociador con los proveedores sigue siendo bajo, ya que hayan o no comprado alguna empresa los proveedores van a seguir existiendo y cumpliendo su misma funcion.

El poder negociador con los compradores es alto, ya que como mencione anteriormente la empresa tiene un alto poder de desicion sobre los compradores, como sucede en cualquier empresa.

La rivalidad en la industria es alta tambien, ya que esta industria de los videojuegos es muy competitiva y siempre va a haber un competidor que este innovando, ofreciendo nuevos productos, diferenciandose, etc, como lo hizo Microsoft con la compra del desarrollador del juego Minecraft.

La amenaza de productos sustitutos es media baja, a pesar de que los sustitutos no son muchos,de todas formas estan ahí.

La amenaza de nuevos entrantes es tambien media baja, ya que ahora con la compra de Minecraft es mas complejo que una compañia entre a esta industria ya que es mucho mas especializada por lo tanto las barreras de entrada son por lo tanto mas altas.

En cuanto al analisis FODA de Microsoft luego de la compra de Minecraft sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se tornaron diferentes.

Una de las fortalezas esque permiten a la gente de mundos mas rapidos y enriquecidos, mejores herramientas de desarrollo y mas oportundiades para interconectarse entre la comunidad de Minecraft.

Podemos tomar como oportunidad y como mencione anteriormente, las nuevas generaciones insertas en los cambios y tecnologia,ya que finalmente el servicio que Microsoft ofrece va dirigido a estas nuevas generaciones y tambien la popularidad de este juego en todo el mundo.

Una amenaza es que la popularidad de este juego decaiga,lo cual perfectamente puede ocurrir, perdiendo Microsoft muchos ingresos y por lo tanto una gran parte de sus utilidades como compañia.

Podemos considerar como debilidad que Microsoft no tenga los recursos para llevar a cabo de la mejor manera la compra del desarrollador de juegos de Minecraft, es decir, que a lo largo del tiempo no sepa como sobrellevar esta situacion o que no tenga los recursos.

Sin lugar a duda, la compra de Minecraft para Microsoft fue algo positivo. Lo hizo crecer de una manera increible, ya que este popular juego trae consigo una gran cantidad de seguidores. lo cual ayudo mucho con las ventas e ingresos a Microsoft. Por lo tanto si podriamos decir que sigue siendo una empresa posicionada como estrella, es decir, con una alta tasa de crecimiento y tambien una alta participacion de mercado.

Considerando todo esto, voy a dar 2 razones a favor de esta compra. En primer lugar, esta compra realizada por Microsoft permitio que la empresa creciera de una manera extraordinaria, que las ventas subieran en altos porcentajes, todo esto gracias a la popularidad que tiene este juego. Y en segundo lugar, fue un gran avance para la propia empresa, es decir, pudo desarrollarse en un area en la que no se especializaba, lo cual permitio que pudiera seguir creciendo.

Es necesario tambien tener en cuenta 2 razones en contra de esta compra. En primer lugar, esque puede que a futuro , Minecraft se vuelva un juego exclusivo de consolas, dispositivos y computadoras de Microsoft. Otra razon en contra de esta compra es que algunos trabajadores de Mojang, la empresa anterior dueña de Minecraft,  pueden ser despedidos y reemplazados.

A raiz de todos los analisis y teniendo en cuenta los pro y los contra de esta compra puedo concluir que esta desicion sí fue la acertada, ya que las ventajas son mucho mayores que las desventajas que esto conlleva. Le va a permitir a Microsoft expanderse por todo el mundo, seguir creciendo, seguir generando utilidades como cualquier empresa quisiera hacer.